利用一切可能的渠道与记者沟通：不要犹豫，打电话提醒他们注意你；了解编辑人员目前优先考虑的主题以及出版物准备出版的材料。密切关注竞争对手的展示位置：如果他们最近发布了类似的材料，那么您的文本很可能不会被媒体接受。最好是休息一下，“润色”文章并尝试在几个月后将其提供给出版物。数字公关领域蕴藏着大量机遇，该市场已引起媒体的关注，记者也愿意发布好的内容。

基里尔·基里洛夫AIR 机构总经理Kirill Kirillov继续了 电报号码数据库 机构公关的主题。在他的报告《成长型机构的公关阶段：从寻找团队到调试流程》中，他谈到了如何让公关开始带来销售。基里尔还列举了他在公司试图组建公关部门时所犯下的主要错误。

错误＃1：以业余的方式寻找公关专家

前段时间，AIR 经纪公司决定寻找一位公关专家加入其团队。他们把这个职位空缺的情况通知了所有的朋友，因为他们想找到一个有良好推荐的人。一段时间后，该公司通过封闭渠道成功从一家顶级机构引进了一位经验丰富的专家。新员工成为开发总监，兼任公关和销售两项职能。

看起来一切都会顺利，因为专家拥有经验和必要的能力。然而结果却令人失望：开发总监无法设定KPI并为PR活动提供内容。该员工感到无能为力，很快就辞职了。

第一次失败的经历让我得出一个结论：公关和销售需要分开。不要指望公关专家亲自做所有事情。一个成功的项目总是两方之间的互动：制定战略的经理和实施战略 餐馆和酒吧“谨慎地欢迎”这 的公关经理。同时，您需要期望公关专家提供可衡量的成果并设定明确的 KPI。

将开发总监的职能与公关职能分开非常重要。这是两个不同的活动领域，一个人无法将两者结合起来。经理不应该期望公关人员独立分析业务并制定策略。这个概念应该始终由所有者设定。

错误二：公司聘请了一位“不了解市场”的专家

AIR 的第一位员工被一位新的公关专家所取代——这位专家是一位成熟的专家，他完全了解公关工作的所有方法和原则，但并不熟悉数字市场。新任公关经理给自己设定了一个量化的KPI，并承诺每月为公司撰写40篇文章。内容质量很不理想，而且文本无法修改。过了一段时间，我和那名员工分开了。

数字市场太复杂，无法重新培训，公关专家只 克罗地亚商业指南 需了解公司所涉及的所有技术方面和技术。在选择候选人时，最好优先考虑具有在代理机构工作经验的人，而不仅仅是在客户方面有工作经验的人。