对于新进入者来说，这是一个容易进入的行业，（进入门槛低）的品牌可能是餐车。有了一些好的食谱、足够的资金来确定一个高的起始价格，再加上一些苦劳，你就可以做生意了。但新进入风险较低（进入壁垒较高）的行业可能是航空公司。购买飞机和雇用合格的飞行员非常昂贵，而且这是一个受政府监管的行业。
对于替代威胁，市场上是@否有大量其
他产品或服务可供您的客户选择？换品牌容易还是困难？另外，是否可以有替 墨西哥手机号码 代解决方案或完全避免？例如，也许高度商品化卫生纸的替代解决方案是像 Tushy 这样的坐浴盆。或者像丝芙兰这样的化妆品品牌可能面临着那些选择完全避免化妆的人的“选择”。 最后，我们必须考虑供应商讨价还价的能力以及买家与贵公司讨价还价的能力。
每家公司都有供应链，甚至包括
数字营销等服务业务。对于制造企业来说，供应商可以是原材料或运 让顾客在排队之 输提供商。对于数字营销公司来说，供应商可以是技术公司，也可以是你雇用的人才。 如果需求超过供应——无论是由于供应商的数量，还是由于您必须获得人才的独特需求（例如来自捐赠资金以抵消碳足迹的公司的非转基因、有机、当地采购的成分），这股力量就会承受很大的压力。
但如果你需要的资源是十几个左右
比如笔记本电脑），供应商就没有什么讨价还价的能力。 最终用户和买 比特币数据库美国 家也是您供应链的一部分。如果他们可以通过选择其他竞争对手或通过竞争降低成本来轻松“讨价还价”，那么你在这里面临的压力更大。如果您确实是市场上唯一的参与者，或者是少数的参与者之一，那么买家几乎没有讨价还价的能力。还要考虑转向另一家公司或替代方案的成本。