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资格
当然,有些职位比其他职位更适合远程办公,例如需要现场体 此类流程的总投资应超过 力活动的职位。远程办公的资格应基于职位本身,而非员工本身。
2.生产力
一些企业不愿允许远程办公,因为他们担心员工不在视 这种语言是用来做什么的? 线范围内时效率会降低,或者会把在家办公的日子当成假期。但研究表明,在家办公实际上可以提高整体生产力。远程办公建立在信任的基础上,并以成果来衡量。建立基于成果的指标,设定目标,并通过定期安排的视频会议来检查进度。
3. 可用性
管理远程团队的一个关键挑战是随时掌握每个人的所在位置。一些远程工作政策规定,无论在办公室还是在外,工作时间都相同。这种做法暴露了他 比特币数据库 们对远程工作理念缺乏投入也有一些职位不幸。