在流程到位、销售代理准备开始销售后，如何才能有效地管理远程销售代理，并保持他们继续销售的动力？
以下是一些关于领导和激励远程销售团队的专家建议：
尽可能地向你的团队提供开放的态度
透明度和信任是相辅相成的。
如果您希望远程销售代理信任您作为他们的老板以及整个公司，那么让他们透明地了解销售和公司的情况至关重要。
例如，在为重要的销售 KPI 创建仪表板时，请确保您的代表可以访问数据。如果您正在使用 Close 的活动比较报告，请鼓 巴西 WhatsApp 粉丝 励代表评估彼此在各个领域的表现，以便他们可以讨论如何改善他们遇到困难的领域。
当然，在危机期间，透明度的必要性更为迫切。
创建责任文化
在远程销售代表中创建一个负责任的环境是避免陷入对远程销售人员进行微观管理陷阱的最佳策略之一。
鼓励远程销售代表继续在这种环境中工作，因为他们感到对结果负有个人责任。
以下是一些建议：
- 要求您的销售代表制定 1：1 议程：
或者，至少，敦促您的销售代表将内容添加到讨论主题列表中。
- 鼓励远程销售代表创新：
向您的团队征求建议和想法，然后让他们测试自己的假设。
如前所述，当设立绩效目标时，每个销售代表都应承担实现这些目标所需的跟踪和规划的责任。
创造一个让人们感到舒适地寻求帮助的环境：
确保您的代表感到足够安全和安心，以便向团队寻求帮助。
中建立一个频道，销售代理 在电子邮件活动中利用人工智能 可以在其中询问有关其渠道交易的问题，并从您或其他销售团队成员那里获得评论和指导。
- 允许每个销售人员确定他们理想的家庭工作流程：
每个代 atb 目录 表都有独特的个人情况 ，因此让他们各自负责保持自己的居家办公时间安排。尽可能提供灵活性，以便每个人都能平衡工作量和照顾家人。