它与您的产品和服务兼容。这必须发生在公司的各个层面。。 我们再次审视竞争优势的压力。你能在部门、办公室、团队、角色、计划、流程、营销工作和其他一切之间实际地转移它吗？您不能对竞争优势感到自满。你必须着迷。让我们来谈谈您应该问自己的一些问题，以在各个方面实现竞争优势： 它如何影响现有的工作方式？您需要做出哪些改变才能充分享受生活？如果您只是确定自己的竞争优势（这很好），那么您需要努力确保它在整个组织中保持一致。
为了支持您的福利
您不会做哪些事情？这些可能是您选择不关注的事情，也可能是您主 马来西亚电话号码查询 动回避的事情。 您可以将哪些跨职能团队成员聚集在一起以实现这种竞争优势？确保为团队提供共同的语言和目标，以便大家团结起来取得更好的成果 您将如何在组织外部展示您对竞争优势的承诺？你的团队从上到下都需要对这一使命有完全的信念和承诺。
但您的客户也需要相信您的使命
问问自己证据是什么样的。人们如何知道您实际上正在实现您 议减免金额进行充分 声称的竞争优势？ 哪些指标可以衡量您将竞争优势转化为行动的程度？请务必定义“获胜”是什么样子，并为您和竞争对手的表现建立基线。创建支持新目标的指标和奖励。这是赢得新业务的高盈亏比吗？公司规模还是收入增长率？是分享某个行业或特定受众群体的声音吗？是保留理想客户和高推荐率吗？了解您想要实现的目标，了解当前的竞争情况，并定期查看这些指标。
防御：发展你的竞争优势 请记住
竞争优势是暂时的。这是一个不断变化的目标，因此品牌很难 在短信中 实现和维持。了解每个企业和行业的自然生命周期非常重要。 商业生命周期 我将在这里参考典型的产品生命周期——另一个 MBA 经典——并对其进行一些扩展以适应我捍卫竞争优势的方法。 当一个新品牌以新产品、服务、受众或竞争优势出现时，大部分的努力和投资都会花在建立知名度和吸引第一批客户上。
然后你开始为你的品牌建立优先权并
增加你的市场份额。在这个阶段，竞争可能会减少，并且你正在获得一定的规模，扩大你的受众。之后，你的快速增长开始趋于平稳。竞争对手看到你做了一件好事，他们就会开始分一杯羹。您可以通过添加更多功能来应对这一问题，或者也许您可以降低价格。 在典型的企业中，这也是销售额也可能开始下降的点。