它甚至可能是搜索引擎工作方式的重大变化，或者人们使用网络方式的变化，迫使我们改变方向。这是我最难回答的。 我们对刺猬的看法是什么？ 优质内容。说真的 – 我们喜欢创建指南、回答问题、创建有价值的工具、提供资源以及帮助搜索营销人员更好地完成工作，这就是我们在可预见的未来将花费 95% 的精力的事情。我们花了很长很长的时间才找到这个利基市场（Gillian 于 1981 年创立了她的第一家营销公司，SEOmoz 自 2003 年起正式成立），但我相信我们终于走上了正轨。
我们是否创造了纪律文化？
我想是的。在 SEOmoz ，每次看到博客就删除垃圾邮件，分享对主题和品牌的 巴拉圭电报数据库 热情文化，在公共场合很好地代表我们，并具有非凡的承诺（丽贝卡在高薪工作中的稳步下降就证明了这一点）。我们可能还有更多的工作要做，但我们会坚持下去，我认为如果我们能够保持决心和热情，我们将在很长一段时间内保持良好的状态。
我们正在转动飞轮吗？
是的 – 我想我们是。每隔一两周，我们都会推出一些新的优质内容，无论是与 从患者到医生：医疗服务提供者如何重新设计体验 公司合作为其会员提供折扣，还是有价值的链接源，还是一系列新工具和服务。我的感觉是，我们还没有出现“突破”时刻，而且这种情况不太可能发生——我们只是每个月不断添加一些新会员和一些新服务。也许在某个遥远的时刻，当我们达到 5,000 或 10,000 名会员时，外部有人会指出一个事件（例如资金）并说“这就是进步”。
但是，对于我们内部的所有人来说
感觉就像我们正在做我们的工作——打磨内容、工具和服务，并构建越来 在短信中 越好的产品。 总体而言，我们的“优秀”等级可能处于 C 或 C+ 左右，但我们仍然很小，仍然灵活，并且我们有时间并从搜索营销的整体积极增长中获得巨大推动。至少我们在一些气缸上开火。 因此，既然我们已经完成了这项练习，我想问搜索社区中的其他人是否愿意做同样的事情 – 谈论他们的公司以及他们如何符合“从优秀到卓越”的原则。