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端产品与端不同，在于使用者和决策者不是同个人。这就导致有时候决策者会提出些离谱的需求，然等方 上次审核 式吸引而这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候，我们如何进行有效且合理的引导，避免业务提出离谱的需求？ 前段时间在某个群聊里看到张图。 这张图讲述了 在推广过程中，由于对方老板不懂而产生的笑话。虽然有趣，但也让我感同身受。当前发展异常迅速，业务和领导们都在谈论，声称要用来实现各种目标。然而，他们提出的需求往往让人抓狂，例如： 这么能聊，你给我做个到我们客服上来，替换掉几个客服。