– 对设计、施工、材料采购、设备采购、劳动安全、环境卫生及消防、验收、工程移交、操作人员培训等事项的变更进行审查、评估、质量和进度。
– 准备招标文件并选择合适的承包商。
– 监督、管理承包商合同执行的进度和质量。
– 根据与投资者签订的合同，审查和检查承包商的文件。
– 监督并指导承包商遵守计划
根据批准的总体计划和里程碑重新设定项目进度。
– 监督、评估并报告承包商的实 电报数据 施情况和完成进度。当出现延误时，及时提供解决方案和调整，确保项目按时完成。
– 根据总体项目进度，制定、检查、运行进行实验、检查、试运行和验收测试的计划和条件。
– 检查、监督、督促承包商施工及保障劳动安全、环境卫生和防火措施的落实情况。
– 检查计划，管理培训承包商的培训过程，指导承包商的操作和技术转移。
– 监督和指导承包 即使是经验丰富的市场专家也无法保证顺利运营 商确保工作按照项目时间表和里程碑进行。
– 审查、检查承包商的施工组织和质量计划。
– 管理与项目相关的风险
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建设投资项目管理机构
建设项目投资管理
建设项目管理委员会主要成 柬埔寨号码 员包括：主任、副主任、总会计师。管理委员会的人事任命、调动、奖惩决定等由省人民委员会依据法律规定决定。