有很多企业家在创业之初就取得了巨大的成功，可以说是“捞了一笔”，但过了一定时期后，就逐渐精疲力竭，没有取得任何突出的成就。您可以开发出出色的服务或产品，但如果销售速度远远低于生产速度，那么该业务就不能称为盈利。
有时会发生这样的情况：
开设新店、设计新店、建设办公室、开发网站都需要花费巨额资金，但与此同时，大量的申请根本没有时间处理，结果企业家失去了潜在的利润。
正如一家知名披萨连锁店所宣传的那样，“如果我们未能在 40 分钟内送达，我们将承担订单费用。”销售速度对于商业来说真的那么重要吗？如果是，那么在什么阶段应该密切关注它？
对于任何一个项目来说，在启动阶段，销售数字都非常重要。因此，如果您有想法，您应该将其开发成一个可运行的原型，然后将其可视化，为目标受 按行业划分的特定数据库 众（TA）准备报价，并开始实施过程。同时，我们不能忘记消费者的反馈，通过反馈我们可以完善您的产品。改进后的产品将达到新的销售水平。
只有当从消费者那里获得的金融资源率高于其 缺失的环节将使您的收入增加 26% 支出率时，企业才有可能成功运作。使用每周或每日现金流量报告来跟踪此参数。
目前大多数公司正在努力提高这一指标。例如：巨 销售线索 头（Rosneft、AvtoVAZ 等）的付款期限为付款义务产生之日起 90 天。也就是说，该组织可以使用供应商/合作伙伴的财务3个月。
人们认为这种资金流管理方式是理想的。大多数初创企业都遵循相同的原则，尤其是那些使用众筹平台来推广和接受投资，提供资金来实现想法的企业。用户将用美元或卢布投票选出他们喜欢的提案，并通过预订为您的项目提供资金。
几乎不可能找到平均销售速度不重要的领域
对于某些类型的企业来说，过多快速的资金流入可能没有多大用处，甚至可能是有害的。最常见的情况是，当新成立的公司或初创企业以贷款、各种补助金等形式获得快速资金时，这会造成什么危害？公司在创办之初投入大量资金可能会导致公司规模过度扩大、基础设施和人员臃肿。后来，当所有流程都正常化，现金流规模减少到正常水平时，企业就会面临难以解决的问题，结果一些组织干脆倒闭。
获得财政资源的速度不仅是必要的，而且也是危险的工具。因此，要管理它，你需要专业的技能和经验。毕竟，驾驶一级方程式赛车的新手不太可能通过第一个弯道。现金流管理也是如此。
企业应该有机地发展，即资助项目应该独立进行，生产的产品将产生利润，从而增加营运资金的规模。只有当业务开始稳定运作，现金流和利润指标开始呈现持续的正向动态时，你才能开始寻找增加资金流速度的新来源。