管理不力
经理有特定范围的任务，管理层 WhatsApp 号码列表 期望他取得特定的结果。与其他人一样，他的时间和内部资源也是有限的。因此，当员工承担起经验较少的同事应尽的责任时，经理的资源就会开始被错误分配。由于没有足够的时间和精力，这会影响管理质量。
工作与休息不平衡
如果一个经理既要完成自己 餐馆和酒吧“谨慎地欢迎”这 的任务，又要完成别人的任务，这很可能会影响他的休息和个人生活。资源是有限的：如果你把所有的精力都投入到工作中，就没有精力去做其他事情了。在最大负载条件下，保持高效率将极其困难。
缺乏员工成长
一个总是控制的经理不会给他的团队发展的机会。经理不给员工从错误中吸取教训、承担责任和表现出主动性的机会，限制了他们的经验。在最好的情况下，员工只能停留在某一级别；最糟糕的情况是，他们因为没有发展机会而离开球队。
员工流动率高
由于员工寻求更舒适的工作条件，微观 手机号码 管理会增加员工流失率。缺乏信任和不断的干扰可能会导致有才华的员工离开公司。
工人的压力水平和倦怠风险增加
在微观管理下工作时，人们往往会面临更大的压力和倦怠的风险。严格的标准和有限的决策自由会导致情绪倦怠并影响心理健康。
在没有经理的情况下停止业务流程
当关键人物离开组织时，以人为本的系统就会崩溃，因为所有流程都依赖于他。经理可以继续职业发展、离开公司或退休。
如果将这些流程绑定到一名员工，就会导致崩溃。在这种情况下，身边就不会有能够继续管理的人了，因为管理者没有重视管理人员的培养。你不应该指望那些没有受过独立行动训练的人能够具备高水平的管理能力。