他们的常见抱怨是什么？其他品牌在哪些方面做得很差，或者根本没有做到，但他们却可以对你做到这一点？ 车间 让具有多种观点的专家在一个房间里进行研讨会和头脑风暴也有助于展示您的竞争优势。评估您的品牌、客户、竞争对手、行业、新发展等等。也要看看你的行业之外——伟大的想法通常可以来自于你自己行业之外完全不同的垂直领域。
问自己一些尖锐的@@问题
比如你是谁、你可以承诺什么，。我将在下面分享许多潜在竞争优 墨西哥手机区号 势研讨会工具中的两个。 SWOT分析 对您的优势、劣势、机会和威胁进行 SWOT 分析 – 对竞争对手进行同样的分析。这最好由来自多个学科的人来考虑不同的角度来完成。进行研究也很关键——像研究自己的品牌一样仔细地研究竞争对手。
优势是你带来的强大能力和价值
弱点是您的资源或产品中的差距，可能会阻止您成为同类中的佼佼者。机会是尚未 产品经理需要了解哪些有关利用聊天机器人来提高用户参与度的知识 开发或未探索的潜在增长领域。威胁是威胁您的业务的外部力量或外部因素，例如经济衰退和全球脆弱性大流行，或者破坏性的新竞争对手的进入。 波特五力模型 我想介绍的第二个工具是波特的五力模型。大多数上商学院的人都会了解它，但你也可以在迈克尔·波特的《竞争优势》一书中读到它。
这是分析您的业务竞争压力的一种方法
他的模型声称，这五种力量决定了竞争的激烈程度，从而决定了进入一个基于盈 比特币数据库美国 利能力的行业的吸引力。但即使您已经进入该行业，它也是一个非常有价值的批判性思维工具，可以找出您可以在哪里竞争并消除对手。 该模型核心的第一个力量是竞争。该领域竞争对手的数量、质量和多样性如何？该行业目前的增长速度有多快或多慢？未来的增长潜力有多大？客户通常对某个品牌忠诚吗？还是他们与品牌无关，经常在您的行业中徘徊？ 然后我们必须考虑市场新进入者之间的切换或替代产品或服务的风险。