与远程团队中的每个代理定期进行一对一销售会议应该成为您日常工作的一部分，而不仅仅是在出现问题时使用的应急计划。
与他们讨论后，选择一周中适合您的虚拟销售团队的日期和时间。然后，将其作为常规活动添加到您的日历中。如果代表正在通话或有其他紧急事务，您可以使整此会议并授予受邀者访问权限。
定期与每个远程团队成员见面可以让您监控他们的工作和情绪健康。
制定详细的时间表，以便您和远程员工可以添加或修改，同时也留出时间进行随意交谈。这些会议可以帮助您与团队建立信任，监 保加利亚 WhatsApp 数据 控他们的工作环境状态，并确定何时适合您介入并提供帮助。
庆祝实现里程碑和目标
如果您曾在办公室从事销售工作，那么很容易忽略交易完成或目标实现后举行的小庆祝活动。
但这并不意味着因为你负责远程销售团队，庆祝活动就必须停止。
尽管我们坦率地承认方法并不完全相同，但仍有许多方法可以认可团队在家工作时所取得的成就。
即使在远程工作时，您的团队 atb 目录 也会通过庆祝里程碑和目标实现来保持参与度和凝聚力。
确立你的目标
通过设定更高的期望来鼓励销售人员表现得更好。
如果您为远程销售人员设定了明确的期望，他们就会有一个标准可以遵守。基准应包括节省时间的建议、与潜在客户互动的特定在线程序以及销售目标。
销售经理还必须准 在电子邮件活动中利用人工智能 备好通过视频通话与远程销售团队进行沟通，讨论期望并向每位员工提供有关其个人任务和预期绩效目标的完整报告。
回顾如何找到销售线索的基本规则、在主动联该说些什么、何时跟进、如何达成交易以及如果出现问题该采取哪些步骤。