此外，微观管理还可能导致：
失去动力 ——员工感到经理缺 中东手机号码清单 乏信任，不断干涉和纠正，这使他们怀疑自己的能力；
生产力下降 ——员工检查报告的时间比完成任务的时间还多；
员工流动率高 ——持续的精神紧 美国和中国之间正在进行的关 张和缺乏职业发展不可避免地导致倦怠和员工离职。
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微观管理的 7 个明显迹象
微观管理可以通过几个特征来识别。这就是微观管理者在工作场所所做的事情。
渴望持续控制
他始终努力掌握一切信息：他找到了监控每个员工的方法，了解谁做什么、如何做、以及他们与谁沟通、沟通什么的所有细节。
例如：一位经理坚持要求员工在一天结束时提供一份详细的工作报告，不仅要报告在某项特定任务上花费了多少时间，还要具体详细描述工作场所每小时的活动。
对每件小事都着迷
微观管理者过度关注细节，这是因为他想控制团队的每一步。他想要控制一切的欲望占据了他全部的精神资源，以致于他不再能够处理更重要的战略问题，而这本质上是一个领导者应该做的事情。
例如：一个拥有 100 名员工的部门主管整天都在检查设计师制作的横幅，不断修改文本和字体。
希望所有员工完全服从他的指示
微观管理者不会接受任何未经事先商定的行动，因为他认为自己已经找到了只需实施的最佳解决方案。如果员工偏离既定的路线并试图做出自己的改变，这将被视为破坏行为，发起破坏行为的人应立即受到惩罚。