人事管理方面的文献对这一概念有很多定义。如果我们对它们进行概括，我们就能得到一个易于理解且相当完整的解释。
人力资源管理是公司中与新员工的招聘、培训、兴趣、保留、奖金分配和发展相关的流程。
这些职责通常由整个专门部门负责
它们有不同的名称：人力资源部、人力资源部门、人力资源管理服务、人事部门。同时，他们的一些任务可能由其他部门处理。
HRM（Human Resource Management）是从英文翻译而来的，为“人力资源管理”。 HR管理与人事管理相同。在谈话中，“人力资源管理”和“人力资源专家”这两个术语通常缩写为前两个字母 HR。
根据定义，显然人事管理与人员管理并不 最近的手机号码数据 相同。第二种选择是管理层的任务，包括部门和分部负责人。他们的职责包括让员工熟悉需要做的事情并监督他们的活动。而HR则是与人员合作并评估组织内工作效率的专家中心。
为了让我们更加清楚地了解人力资源 巴黎圣日耳曼 vs 多特蒙德 职能，我们需要深入研究公司员工的路径，也称为员工旅程图。它分为六个级别，类似于人力资源的六个主要职能。
- 求职阶段与人力资源职能“招聘”相关。
- 员工在公司注册阶段=“人力资 新加坡电话列表 源管理”功能。
- 接下来是适应新团队、熟悉职责的阶段，对应“员工适应”的功能。
- 支付员工薪水是人力资源的一项职能，称为“薪酬与福利”，也称为C&B（Compensations and Benefits）。
- 员工培训阶段对应于人力资源职能“培训和发展”。
- 员工在组织中工作一段时间后，其工作成绩会被分析，类似于“评估与发展”的功能。
此外，人力资源品牌建设也是职能中经常被提及的。
很多时候，人力资源职能与人力资源服务结构内的部门并不一致。是否设立单独的总部或为每个职能部门配备一名员工取决于公司的规模及其所从事的活动。
无论有哪些功能可用，都需要对其进行评估以确定其有效性。
也讀！
人才选拔有效性评估
首先，我们来了解一下HR指标与组织人员关键绩效指标（KPI）有什么区别，以及哪些方法更适合评估招聘人员的绩效。
HR 指标评估的是流程（例如，从申请到开始工作，关闭一个职位空缺所需的时间），而 KPI 的目的是评估特定招聘人员所做的贡献（例如，从申请到同意开始工作，关闭一个职位空缺所需的时间）。
人力资源指标不仅取决于招聘人员的活动，还取决于其他同样重要的因素：候选人、他们工作的组织、招聘经理（招聘人员的经理）。所以，仅根据一个人做出评估是错误的。
HR 指标并不总是能够成为 KPI，但每个 KPI 都可以成为 HR 指标。