销售是任何企业的基石；没有销售，企业就无法运转。因此，任何销售经理工作的一个重要方面就是保持良好的销售控制。有不同的方法可用于跟踪销售情况，我们将在下面分析其中的一些方法。改善销售控制的措施每家公司都有不同的方法和工具来帮助他们追踪销售流程。以下是一些主要内容：销售计划：这是制定年度销售计划并列出获得这些销售的程序的文件。销售计划通常与营销部门共同制定，并确立实现计划所遵循的指导方针。例如，将要开展的促销活动及其有效期、可以针对某些产品提供的折扣以促进销售等。
销售目标和配额：
公司的销售目标应该以书面文件的形式体现，以及每个代理商的销售配额。这有助于销售人员集中精力实现他们的目标，从而更容 电话号码资源 易实现预期的销售目标。销售队伍结构：有助于更好地控制销售的另一项措施是建立明确的销售队伍结构（销售人员数量、销售区域、层级、激励措施等）。客户组合：包括公司的现有客户和潜在客户。它应包括公司名称、电话号码、电子邮件地址、职位、购买的产品等信息。
订单控制公司需要对所有订单进行严格控制
以确保库存水平，并避免可能损害销售流程效率和客户的干扰。付款及未付款列表：这个信息特别重要，因为它表明哪些订单已收集，哪些订单尚待处理。因此，付款和未付款管理是销售控制的一个重要方面。 “有助于保持更好 您的目标与机构服务保持一致的重要性 的销售控制的措施之一是拥有明确的销售队伍结构。”传统上，所有这些措施都是通过不同的文件分别进行管理的。但是，目前有销售控制系统可让您在一个地方获得上述所有信息，以及其他信息，例如：按时期的销售数量：跟踪不同时期（月、季度、学期等）的交易。
销售人员效率：
控制每个代理商的销售数量以及他们获得的客户或潜在客户的数量。销售预测：每个销售人员预计完成的交易数量的统计数据或数据。销售人员计划的访问：记录每个销售代理必须进行的访问的日历。横幅 2 呼吁在 DIGIPocket 博客上下载 印度号码 基本 KPI拥有销售控制系统的优势拥有一个可以综合管理影响销售过程的所有要素的工具对于提高公司的销售业绩至关重要。它提供的一些好处如下：提高销售效率：销售控制系统 影响销售人员的效率，因为更好地监控流程使他们的工作更轻松，并使他们能够销售更多产品。
创建工作标准：
使用此类工具，您可以为所有销售 跟踪销售情况和改进报告的关键 代理创建标准化的工作方式。每个人都会遵循相同的工作准则，这将反映在销售控制系统中，使所有信息更加有条理，并提高生产力。销售控制应用程序（例如inaCátalog ）是帮助销售人员和公司销售经理监控正在发生的一切事情的绝佳解决方案。