逐步评估人员适应效果
新员工适应不能成为人事管理的稳定工具；它不是以后几年一劳永逸地发展起来的。必须根据新情况、新需求和新愿望对其进行调整和改变。为了确定究竟哪里需要做出改变，必须不断分析适应系统。
据统计，有29%的员工在试用期内离开组织。 iCIMS 招聘服务是研究过这个问题的机构之一，它发现 40% 的新员工对从收到工作邀请到开始工作期间的入职系统不满意。因此，员工的紧张和压力水平增加，第一天全身心投入工作的动力和资源 电报数据 水平下降。另一项研究表明，26%的美国员工离开公司是因为适应过程组织不善。与此同时，留下来的44%的人表示，他们也曾计划辞职，但最终克服了这种愿望。
从这些数字可以看出，不仅人员的绩效评估很重要，而且新员工的适应系统对任何组织也起着非常重要的作用。许多公司正在将数字工具、企业门 营销中的转化率优化是什么？ 户和移动应用程序纳入该系统。该解决方案被认为非常有效，因为借助此类门户，新人可以更快地适应新的团队和工作场所。 Hibob（一家人力资源技术公司）进行了一项研究，发现 31% 的员工对互动式入职小组更感兴趣。
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谷歌前人力资源总裁拉斯洛·博克 (Laszlo Bock) 写了一本非常有用的书。这叫做“工作规则！”为什么世界上大多数人都想在谷歌工作？它包含一些关于如何提高新员工工作效率的建议。谷歌为其部门主管——经理们——制定了一份清单。这份清收集反馈，也有助于积极实施数字助理——聊天机器人和即时通讯工具。
使用 HRM 系统进行测试和调查，并通过 LMS 系统对新员工进行培训。为了团结团队，加强团队精神，邀请新员工玩Mafia、Alias等在线游戏。文件的传输也在网上进行。据 Laszlo Bock 介绍，与未使用清单的员工相比，新员工的工作效率提高了 25%。
为了找出人员适应系统中的弱点，有必要不断评估该系统。下面我们将告诉您帮助您实现这一目标的四个步骤。