建设项目管理委员会下设职能部门约5—6个。细节：
管理办公室
技术部-评估
财务会计
项目管理办公室
项目管理办公室2
咨询服务部
与业务相关的专业部门由部门主管或副主管负责管理。部门正、副部门负责人的聘任、解聘及政策制度的执行。
如何有效管理建筑项目
当今的建筑工程日益现代化、大型化，管 WhatsApp数据 理难度也越来越大。因此，拥有合理的建设投资项目管理方法将有助于投资者把握方向。
同时平衡预算并对项目进行最准确的评估。查看这些有效的项目管理方法：
始终记录并根据实际情况进行分析
记录和分析各部门的工作 公司社交网络上的视频案例 过程是帮助管理层仔细、细致地监控工作的必要活动。
另外，了解情况也很重要，这样下次就可以吸取经验，帮助项目更有效地开展。
紧密相连
一个建筑项目经理想要很好的监控工作进程，就需要清楚的了解各个部门运作过程中的参数、进度、质量等。
因此，每天、每周、每月联系、管 柬埔寨号码 控各部门的项目实施进程是极其必要的。
增加存储容量
一个好的管理者不仅是一个能够掌控工作状态的人，更是一个注重改善和提升存储工作成果的能力的人。