理解为什么要进行微观放开缰绳的秘诀管理是信任团队的开始。
- 你想提高他们的产量吗？
- 你不相信他们吗？
- 他们不是在表演吗？
- 您是否觉得自己无法掌控一切？
与您的团队核实您认为导致微观管理问题的原因
与他们进行坦诚的对话，了解行为 专用数据库 背后的机制。这将放开缰绳的秘诀让您更好地了解将精力集中在哪里。
接下来，找到适合你和你团队的解决方案。重要的是要记住，没有一种解决方案适合所有人或每种情况 – 但值得尝试不同的方法，看看是否有任何方法对您和您的团队有帮助。
一个策略可能是安排你们双方都觉得舒服的会议间隔，这样你们就可以了解事情进展，而不会太过专横。你还可以与教练或导师交谈，他们可以提供洞察力，让你了解如何有效地领导你的团队或机构，而无需进行微观管理。
最后，要有耐心！员工可能需要一段时间才放开缰绳的秘诀能适应经理监督的减少。给他们时间进行调整，定期检查，不要太过专横，并根据当前情 预测客户的口味和偏好来提供 况提供适当的反馈，而不仅仅是对他们整体表现的一般反馈。要平易近人，让他们知道，如果您能提供任何帮助，他们会得到您的支持。
让你的团队发挥他们的创造力
创意人员需要感觉到自己能够承担风险、犯错，才能获得成功。
事无巨细的管理会扼杀创造力和创新，因为他们会让团放开缰绳的秘诀队成员觉得自己不能犯错，或者他们的工作不够好。营销团队经常会以这种想法为借口不去尝试新事物。
当压力消失时，就会出现顿悟的瞬间。
他们可能还认为，为了避免冲突，冒险是最糟 白俄罗斯商业名录 糕的选择。当你对员工进行过度管理时，他们可能会对当前的任务感到自满，因为他们不再有学习或尝试新事物的欲望，或者害怕压力。
对于管理者来说，允许团队成员承担一些冒险的机会很重要，这将使他们成长并发展成为团队中全面发展的成员。作为一名微观管理者，你应该鼓励员工承担新项目或尝试不同的想法。你不应该因为他们犯了错误而惩罚他们——相反，你应该帮助他们理放开缰绳的秘诀解哪里出了问题以及下次如何纠正。
你还应该鼓励员工发挥创造力，给他们表达自己的机会。有时候，事无巨细的管理者会忘记，在公司内部提供表达机会对员工来说有多重要，不仅从商业角度，而且从情感角度也是如此。这不仅对绩效有好处，而且对健康和幸福也有好处。