有时甚至有人会在无意中让你失望。
害怕失去控制
例如，您正在参加一个在线会 特殊数据库 议，没有人怀疑您的演示会成功。网络连接稳定，材料准备齐全，一切都考虑得非常周到。然而，一场暴风雪来临，电缆断了，广播立即中断。管理者的能力体现在管理风险的能力上。
他必须为替代方案做好准备，例如计划 B 和计划 C。但是，如果计划增加到 D 甚至更高，这不再是风险管理的问题，而是对一切严格控制的执着渴望。
不可能保证100％的成功， 大臣们将在接下来的几天里敦促 但你可以将其概率提高到90％。确保 90% 的成功率并将剩余的 10% 留给即兴发挥，这一点很重要。这就是现实。
害怕孤立
随着职业生涯的不断进步，许多管理 手机号码 开始担心：进入高层管理是否会导致他们脱离实际工作？一旦与客户和团队互动的频率减少，经理就会开始感到脱离现实。为了摆脱这种感觉，他开始更多地参与下级员工执行的任务。
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只有在熟悉的环境中才会感到舒适
一些经理不敢离开自己的日常工作，他们不去管理预算，而是投身于较低层次的工作。他们发现自己例行执行操作任务比观看其他人执行这些任务更舒服。
然而，微观管理最常见的原因是经理和团队之间缺乏相互信任和尊重。有不少管理者对员工没有信心，不敢把责任移交给员工。
为了使信任成为关系的基础，您需要不断努力，而不是等待立竿见影的效果。这是一个艰难的过程，因此许多经理选择亲自做所有事情，不断干涉那些不符合其严格标准的员工的工作。
但当管理者和员工之间建立了信任时，微观管理就变得不可能了。这里没有命令——这是团队的努力。这就是重点。