然而，当出现意外的限制时，使预测。通过与专家预测方法相结合，可以提高基于事实的策略的可靠性和准确性。
组合方法
预测基于专家和事实材料。它们用于解决各种问题（从正式的到非正式的管理决策方法）。最常用于制定最高管理层的战略决策。
选择和实施替代方案时的管理决策方法
另一组制定管理决策的方法包括：
功能成本分析
分析过程识别功能和成本之间的 电话号码列表 差异，以优化执行功能的成本。该方法用于选择最佳解决方案，从而可以在不影响质量 与此同时在小型企业界： 在 的情况下实现节约。这种分析在实践中非常有效。
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连续替代法
它包括依次替换一个因素的计划值，以确 电报号码 定其对函数的影响。它用于问题具有明确表达的功能性质的情况，这使得可以识别哪些因素导致了与计划值的偏差。
因果分析
该技术旨在识别重要因素和后果，以便决定消除问题的下一步措施。当研究对象有完整、可靠的信息时适用。确定何时停止构建因果链是一个难题。
选择管理决策策略的方法
管理作为一门知识领域，提供了各种方法，使人们能够在困难的情况下得出最佳结论。决策过程包括几个主要阶段，其中广泛使用的方法是“7 步骤”模型：