高等教育营销和传播专业人士的工作时间、预算和资源约束比以往任何时候都更加紧张。随着当今高校面临的压力越来越大，高等教育营销团队必须为成功做好准备，并有能力跟上不断发展的行业。

这正是机构反思自己在做什么、如何做以及为什么这样做的机会。组织评估（在任何行业中）都会全面客观地审视公司或组织（或组织内的一个部门）做得好的地方以及可以改进的地方。在这篇文章中，我们将从高等教育营销和传播的角度讨论  组织 评估的重要性 ，并讨论一些可能需要更仔细地审视您的人员、流程和整体营销组织设计的原因。

什么是营销中的组织评估 ？它为什么重要？

此项评估从组织和运营两个角度审视您的 南非电话区号 学院或大学的营销功能。

综合评估这些方面，可以全面了解您的营销团队和工作如何与机构的战略目标保持一致，并可以确定运营和财务效率的机会。然后，这些发现可以作为下一步的路线图，无论是填补技能差距、重新定义角色，还是实施新的项目管理工具。

时间：进行组织评估的主要原因 

组织评估尤其有利于高等教育机构在转 将带来比任何事情都多的成 型期间（或预期转型期间）。以下是学校开展营销评估的一些常见原因。

新领导层

当学校迎来新校长时，总会有一个熟悉的过程。对营销部门的组织评估将有助于新领导者（无论是校长、校长还是部门副总裁）了解团队的优势并发现机会。

示例：一家私立大学的新任首席营销官接手了多个学院和部门的多个出版/传播团队。营销 运营评估 专家与院长和主管合作，将营销和传播集中起来，最终采用了代理式客户管理模式。 

新的全机构战略计划 

在这种情况下，组织和运营评估可以探索当前的营销传播支持如何与机构新设立的目标保持一致。例如，新的全校战略计划带来了一系列策略和任务。现有部门是否拥有合适规模的团队？内部是否拥有合适的技能？

示例：一所中型学院的校长聘请了组织 在短信中 和运营顾问，对一所中型学院的实施情况进行评估并提供建议和支持。在此过程中，校长邀请顾问通过与董事会的全体会议分享他们的发现和建议。   

预算和资源考虑 

第三方的组织评估可以帮助您建立所需的案例，以争取团队有效运作所需的资源和工具，或者在某些情况下帮助您证明艰难的决定的合理性。

示例：随着 OPM（在线项目管理）供应商 合同即将续签，一所大学希望探索将在线项目的营销业务纳入内部的可能性。组织和 运营评估 可确定技能差距并提供人员配置建议以及财务路线图，以帮助他们确定将这些业务纳入内部所需的基础设施和广告预算。