在人际关系、深度关注和创造力很为什么你应该停止对重要的情况下，微观管理有时是一种不健康的管理风格。
人们普遍误以为微观管理会提高生产力；事实上，它的作用恰恰相反。
《哈佛商业评论》（哈佛大学子公司）发现，微观管理是导致员工脱离工作的一个主要因素，而这种脱离工作的代价可能极其高昂。
据哈佛大学称：
68% 受到微观管理 手机号码数据 的人表示士气下降
55% 受到微观管理的人表示工作效率大幅下降
69% 的人因被微观管理而离职
控制关系的各个方面并要求您的团队不断更为什么你应该停止对新进度不会给您或他们带来好处。
事无巨细的管理者往往会营造一种 您还将从他们那里获得佣金 压力文化，扼杀创造力、生产力和创新。在营销界，这三项成果对于成功和投资回报率至关重要。
由于这些原因，微观管理已被证明会导致员工/合作伙伴的高流动率、士气低落和生产力水平下降。
如果您发现自己在这个问题上苦苦挣扎，请继续阅读，了解一些可以停止对您的代理机构或员工进行微观管理的方法（或鼓励您的客户停止对您为什么你应该停止对的代理机构进行微观管理）。这样，代理机构就可以做他们最擅长的事情：提供卓越的服务水平和交付绩效。
什么是微观管理？
在确定如何处理微观管理之前，我们必须正确定义它。
微观管理是指管理者过多地参与员工的日常工作。微观管理者会提供过多的指导，并要求员工/合作伙伴提供过多或不切实际的反馈，以提高生产力。
事实是，微观管理并不能提高生产力；事实上，它的作用恰恰相反。
当微观管理成为一种习惯时，无论是出于选择还是无意，员工/合作伙伴可能会因为害怕收到负面反馈而害怕犯错。他们可能还会觉得自己表现不佳或工为什 白俄罗斯商业名录 么你应该停止对作不够好。他们往往花更少的时间思考如何表现最佳或提高投资回报率，而花更多的时间思考如何打勾。
维基百科对微观管理的定义很好地概括了这一点：