背后的核心，其实就是体验感。体验感次不佳，可以忍受；体验感两次不佳，可以凑活；体验感十次不佳，直接放弃。 这种消费逻辑，没有数据支撑，但就是真正的行为想法。这也是我认为的增长背后的风险。 三、小红书等内容平台：自杀式增长逻辑 小红书定位为生活方式社交平台，在原有的发展过程中，具有大量高阶女性种草，极具美好生活倡导者的引导角色。 原有图文形式的组合，与抖音和快手 印度电报数据库 具有极大差异化，刚好收割了那些不愿意发视频的粉丝。
但最近半年到年
小红书平台总是给我推送消息，鼓励视频创造进而扶持流量。 鼓励视频创造的背后是什么？ 获取更多形式和流量； 内容向短视频化发展。 在我看来，这是自杀式增长行为。 明明最有优势的是美图+美文，现在天天鼓励视频创造。吸引那么多抖音和 了解人工智能电子邮件工单系统：其工作原理及其优势 快手的博主来干什么？小红书不可能成为第二个抖音或快手，它只能成为第个小红书。小红书的策略应该是加大图文内容的引导和投入，并非全部内容视频化。这很危险。 为了增长而行为是当今商业体的基本思维，它本质上是扩长思维，而非体验思维。
体验思维诸如胖东来，不做大不夸张，保持极致体验；药价利润太高开除高管，保持良性口碑。 非增申请 电话号码业务线索 减免的长思维，而不愁增长；增长思维，却总是亏空。这其实是所有公司都要学习的理念，也就是大家经常喊的少即是多，多即是少。