管理者面临的最大挑战之一就是过于你的机构进行微观管理事事亲力亲为。
当你进行微观管理时，你是在告诉团队，你不够信任他们，不够信任他们独立工作，也不够信任他们对自己工作的结果负责。
对于未经培训的员工或更敏感的工作流程，微观管理有时可能是合理的，但有更好的方法来教会团队成员完成工作所需的技能；微观管理会导致人们感到沮丧，从而增加焦虑并损害个人对关系的信任。
不受约束的微观管理也会阻碍团队中任何形式的你的机构进行微观管理独立思考和决策，因为没有人会对你的行为或选择有信心。
应该怎么做才能避免微观管理
我们很容易说某些方法无效，但还有其他替代方法吗？
1：招聘优秀人才
首先，要聘用具有合适技能的人。具有专业 whatsapp 号码数据 技能的人。帮助他们了解您对他们的期望，并让他们独立工作，尽量减少监督。
您甚至可能希望在面试过程中尽早这样做；雇用过于你的机构进行微观管理依赖微观管理的人可能是一个警告信号，表明这种情况即使在他们开始为您工作后仍会继续。
2：让他们主导
一旦您的团队到位，您应该做的第一件事就是停止过于频繁地要求更新，而不是进行微观管理。
如果您需要更新，请询问您的团队，他们认为何 大数据将如何改变流行病学和疾病研究？ 时进行有你的机构进行微观管理关进展的对话最有益。他们是专家；他们拥有实现目标的专业知识，因此您首先雇用或与他们合作。
3. 让他们拥有所有权
接下来，退一步，让你的团队有空间承担责任。如果他们知道对他们的期望是什么，并且不觉得他们必须每天发送更新或签到，他们会更快乐、更有效率。他们会花更少的时间报告，花更多的时间产生影响。他们会更快乐、更有效率。
4. 赋予他们责任
信任您的团队，让他们知道您信任他们，让他们独立 白俄罗斯商业名录 完你的机构进行微观管理成任务，而不需要您总是批准。当员工知道他们受到信任时，他们会更有动力和更有效率。